摘要：今天跟大家聊聊啥是采购。说到啥是采购，很多人都会说，采购不就是买东西么，跟供应商砍砍价，然后签合同付款。这样对采购的认识程度，可以说代表了相当一部分人的想法。咱们平时所说的企业内的采购工作，一般都是广义上的说法，这个采购工作包含了许多工作内...
今天跟大家聊聊啥是采购。
说到啥是采购，很多人都会说，采购不就是买东西么，跟供应商砍砍价，然后签合同付款。这样对采购的认识程度，可以说代表了相当一部分人的想法。
咱们平时所说的企业内的采购工作，一般都是广义上的说法，这个采购工作包含了许多工作内容，其中包括供应商管理，采购执行管理，财务管理，内审管理等等，这里面每个工作内容又可以分为很多细项，所以，采购是一个系统性的工作，并不是大家想象的就是一个类似于“买手”的工作。
采购是一个没有专业限制，学历限制的工作，可以说比销售的门槛要求还要低，在一些公司的非采购职能部门，也会自己采购一些东西，买过几次之后，都觉得自己能做采购工作了，这个工作也太简单了；有些公司领导，参与了某次采购谈判，突发奇想了一个谈判策略，恰好运用成功了，然后就觉着自己对采购可以指手画脚了。这些都是对采购工作的误解，在并没有了解到采购工作精髓的情况下，就贸然下结论，在后期与采购部门配合的过程中，就会出现严重的认识误差，导致项目失败或者延期。
俗话说隔行如隔山，采购工作虽然是比较最容易上手的工作，但是也是最需要经验的工作，没有长时间的积累，接触不同类型的供应商，处理解决各种各样棘手的问题，不断与各种各样的人打交道，是不会成长的，也不会对工作有啥感悟的。
所谓量变引起质变，只有长时间的积累，包括在工作中犯错，改正，才能养成良好的采购习惯。采购没有教科书，只能靠自己在实践中领悟。市面上虽然有很多教你怎么做采购的书籍，但是，那些方法，都是纸上谈兵，没有亲身运用过，就谈不上能够胜任采购工作。不同的供应商，有不同的相处之道，甚至同一家供应商的不同销售人员，你都要有不同的采购策略，书籍只能告诉你采购有哪些办法，但是具体到采购实践中怎么应用，还是需要靠时间和经验来解决。
采购并不是一个轻松的工作，要想成为一名合格的采购工程师，需要静下心来，不断积累，经受风雨的洗礼，才能成长。从明天起，就跟大家在聊聊每个采购模块都有哪些工作内容，以及怎么做好这些具体的工作。
